人力资源现状分析的方法

   公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析

   有效人力资源管理与开发

   制定人力资源业务计划

   公司战略与组织结构的关系与设计

课程二、招聘、选拔策略与人员测评

   招聘的策略

   人员的选拔与评价

   人力资源测评的技术与工具

   胜任素质模型的测评体系

   高级人才的甄选与引进策略

课程三、全面薪酬管理及激励机制

   企业薪酬福利策略

   薪酬结构体系模型设计

   岗位评估与薪酬设计

   薪酬福利管理的知识结构

   高层激励体制——股票期权设计

课程四、战略绩效管理

   科学有效的绩效考核与管理概述

   绩效评估的实操技巧

   绩效管理方案的选择与比较

   KPI指标体系设计原则及常见方法

   绩效考核结果的有效运用

   如何进行绩效评估和绩效改进

课程五、职业生涯规划与员工发展

   建立科学的人才培训体系

   员工学习与发展规划

   如何树立优秀的职业个人品牌

   职业发展目标——成为企业最需要的人

   职业生涯设计的实现

课程六、管理心理学

   需求与激励理论

   自我认识与能力（潜力）开发

   ABC情绪理论—心理学家艾利斯

   积极心理学与身心健康

   压力管理