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模块三


2016年01月06日

 

 

执行力提升与管理技能

 

模块内课程及大纲如下

企业项目管理与团队管理

   项目管理的三个层次

   项目的特征、属性及基本原则

   项目驱动与职能化管理之间的冲突

   项目经理的能力与技巧

   项目团队管理

有效沟通与管理

   沟通的有效与无效——本质与核心

   自我有效沟通

   领导者的沟通智慧

如何提高干部的执行力

   我们为什么需要执行力

   影响执行力的障碍分析

   如何提升执行力

管理技能

   管理技巧概述

   自我管理与自我发展——情商与理性思维

   时间管理

   授权技巧

   管理沟通(演讲、谈判、危机管理)

领导智慧

   领导的基本素质

   正职的领导智慧

   副职的领导智慧。

 

   选人的艺术

   用人的艺术

 

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