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模块二


2016年01月07日

企业经营与管理实务

 

模块内课程及大纲如下

企业战略人力资源管理

   引言—人力资源的战略价值

   企业管理与人力资源

   最重要的人力资源—经理人

   人力资源管理架构与体系

   战略人力资源管理平台及实现

   管理规范—基础支持、激励机制—持续动力、企业文化—愿景与追求

   企业可持续发展的战略模型

企业上市的投融资和风险管理

   如何建立以财务管理为中心的企业管理新模式

   从项目投资、证券投资到资本运营:实现企业投资的全面管理

   企业上市融资的渠道、方式和利弊

   企业风险的来源和企业风险管理的框架

管理者法律思维构建

   管理者思维的类型

   法律思维的基本准则

   法律思维构建的方向和角度

   基本法律问题的辨析

财务管理

   讨论资金时间价值和投资风险价值

   分析探讨融资渠道和方式

   对项目投资的可行性进行评价

   增进学员对财务管理的理解和认识

战略管理

   战略管理的概述 

   外部环境分析 

   内部环境分析

   战略分析方法

   业务层战略

   公司层战略

   战略执行和控制

   战略模拟(模拟背景及规则)

战略模拟

   理解“战略模拟”的意义和方法

   了解模拟企业的环境与背景

   了解战略模拟的规则

运营管理

   运营管理的本质与基本内容

   产品设计

   设施规划与工作设计

   生产计划

   供应链管理

   MRPERP

采购管理

   采购管理概述企业/采购管理组织

   采购申请与需求分析

   供应商选择和管理

   订货点采购与库存控制

   MRP采购管理

   JIT采购管理

质量控制

   质量与企业竞争力

   质量管理的不同体系之比较

   质量管理的主要工具

   质量意识的培养与固化

成本控制

   成本的核算方法

   成本控制方法

   成本预测

   成本决策方法

市场营销与销售技巧

   对市场总体需求进行科学测算

   对顾客特点进行分析

   进行合理的市场细分与目标市场选

 

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