➢   引言—人力资源的战略价值

➢   企业管理与人力资源

➢   最重要的人力资源—经理人

➢   人力资源管理架构与体系

➢   战略人力资源管理平台及实现

➢   管理规范—基础支持、激励机制—持续动力、企业文化—愿景与追求

➢   企业可持续发展的战略模型

企业上市的投融资和风险管理

➢   如何建立以财务管理为中心的企业管理新模式

➢   从项目投资、证券投资到资本运营：实现企业投资的全面管理

➢   企业上市融资的渠道、方式和利弊

➢   企业风险的来源和企业风险管理的框架

管理者法律思维构建

➢   管理者思维的类型

➢   法律思维的基本准则

➢   法律思维构建的方向和角度

➢   基本法律问题的辨析

财务管理

➢   讨论资金时间价值和投资风险价值

➢   分析探讨融资渠道和方式

➢   对项目投资的可行性进行评价

➢   增进学员对财务管理的理解和认识

战略管理

➢   战略管理的概述 

➢   外部环境分析 

➢   内部环境分析

➢   战略分析方法

➢   业务层战略

➢   公司层战略

➢   战略执行和控制

➢   战略模拟（模拟背景及规则）

战略模拟

➢   理解“战略模拟”的意义和方法

➢   了解模拟企业的环境与背景

➢   了解战略模拟的规则

运营管理

➢   运营管理的本质与基本内容

➢   产品设计

➢   设施规划与工作设计

➢   生产计划

➢   供应链管理

➢   从MRP到ERP

采购管理

➢   采购管理概述企业/采购管理组织

➢   采购申请与需求分析

➢   供应商选择和管理

➢   订货点采购与库存控制

➢   MRP采购管理

➢   JIT采购管理

质量控制

➢   质量与企业竞争力

➢   质量管理的不同体系之比较

➢   质量管理的主要工具

➢   质量意识的培养与固化

成本控制

➢   成本的核算方法

➢   成本控制方法

➢   成本预测

➢   成本决策方法

市场营销与销售技巧

➢   对市场总体需求进行科学测算

➢   对顾客特点进行分析

➢   进行合理的市场细分与目标市场选