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模块九


2015年12月29日

 

 

 

人力资源专题课程

 

 

模块内课程及大纲如下

课程一、战略性人力资源规划

*   人力资源现状分析的方法

*   公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析

*   有效人力资源管理与开发

*   制定人力资源业务计划

*   公司战略与组织结构的关系与设计

课程二、招聘、选拔策略与人员测评

*   招聘的策略

*   人员的选拔与评价

*   人力资源测评的技术与工具

*   胜任素质模型的测评体系

*   高级人才的甄选与引进策略

课程三、全面薪酬管理及激励机制

*   企业薪酬福利策略

*   薪酬结构体系模型设计

*   岗位评估与薪酬设计

*   薪酬福利管理的知识结构

*   高层激励体制——股票期权设计

课程四、战略绩效管理

*   科学有效的绩效考核与管理概述

*   绩效评估的实操技巧

*   绩效管理方案的选择与比较

*   KPI指标体系设计原则及常见方法

*   绩效考核结果的有效运用

*   如何进行绩效评估和绩效改进

课程五、职业生涯规划与员工发展

*   建立科学的人才培训体系

*   员工学习与发展规划

*   如何树立优秀的职业个人品牌

*   职业发展目标——成为企业最需要的人

*   职业生涯设计的实现

课程六、管理心理学

*   需求与激励理论

*   自我认识与能力(潜力)开发

*   ABC情绪理论—心理学家艾利斯

*   积极心理学与身心健康

*   压力管理

 

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