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中小企业战略转型与管理创新实战型研修班


2016年03月03日

 

 

【项目介绍】

转型与升级”——中小企业管理者的必经之路

2016,新一轮改革热潮正在掀起,欧债危机持续加重,美国经济扑朔迷离,全球经济充满高度不确定性,中国经济也已进入复杂发展阶段,人口红利逐步消退,中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战,企业家如何能拨开重重迷雾,战胜挑战,在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?企业家如何在转型升级的关键时刻,运筹帷幄立于不败之地?

 

世界著名咨询公司美国兰德公司:“世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的战略决策较为随意、零散,甚至相互矛盾!

 

高水平战略决策往往着眼于系统性与长远性,聚焦关键性的问题,依托外脑等决策机制,借助由微观及宏观、由现在及未来、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法,中小企业的管理者要度过“经济寒冬”,必须要面临一场企业转型与升级,成功转型与升级的必备条件——系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。

 

与此同时,中小企业发展需要一个良好的生态系统,需要一个孵化平台,帮助处于成长阶段的企业少走弯路,把握机遇,将资源迅速聚集,通过辅导、改造、助力等多种方式孵化和推动中小企业的发展,那么中小企业经营成功率将会大大提升!

 

“大连理工大学中小企业战略转型与管理创新实战型研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与知名企业家联合设计,理论和实践的结合可以拓宽视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,共同走过充满机遇和挑战的2016

 

 【课程收益】

Ø  管理模式模块:宏观经济的把握,有效的竞争谋略,战略性的营销,专业性财务管控;

 

Ø  资本模式模块:资本运作全解析,全方位股权激励;

 

Ø  商业模式模块:创新微利时代的商业模式,定位与领先战略制定;

 

Ø  经营哲学与智慧模块:中西方哲学思想与经营经验,企业家与企业家精神。

 

 

【课程特色】

Ø  雄厚的师资阵容:以大连理工大学管理和经济领域教师为核心,诚邀北大、人大等高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家组成的师资团队,实现学院派和实战派有机结合;

 

Ø  实用的课程内容:注重实战实效,紧密结合企业实际,围绕企业管理的核心进行模块化设计,使学员在最短的时间内学习最多的管理知识,以达到最佳培训效果;

 

Ø  先进的教学模式:教学采用国际通用的案例教学法,理论讲授和案例演练有机结合,注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享;

 

Ø  最佳的交流平台:借助大工校友会和MBA/EMBA校友平台,建立学员之间、企业之间、企业和政府之间、企业和社会之间的纽带和桥梁,进行整合资源,信息共享,为学员搭建一个交流联谊、资源共享、合作发展、共谋共赢的发展平台;

 

Ø  丰富的教学活动:组织学员到知名企业进行考察,定期举办管理论坛、专题讲座和精彩活动。

 

【课程设置】

序号

课程名称

学时

课程收获

课外活动

1

战略管理与竞争谋略

16

课程运用主题讲授、案例分析、现场讨论、分组对抗、观点辩论等教学方法,对战略管理进行全面解析。模拟企业管理场景,使用PESTLE分析、五力模型、行业结构化动态模型、SWOT模型、安索夫矩阵、波士顿矩阵等战略规划工具,现场指导学员进行实战演练。通过学习,使学员能全面了解中西方战略管理的相关知识,掌握企业战略规划方法,熟悉战略管理全过程。同时,该课程注重赋予学员创造性的思维方式,激发学员自己的想象空间,使学员所学知识与实际环境相结合,培养学员成为一个具有战略家成熟的价值观念、性格特质和管理艺术的现代领导者,追求个人事业崭新的发展空间。

开学典礼

班级组织架构建立

2

品牌战略与营销创新

16

本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能,如何编制营销策划案;市场定位规划;产品组合;如何避免和应对价格战;如何进行分销渠道规划;如何进行营销沟通规划。

 

 

3

资本运营与投融资管理

16

本课程重点帮助学员理解公司理财与风险投资的规避办法、企业资本结构与融资的选择、企业投融资渠道及成果模式,帮助学员掌握企业直接投资管理方法和技巧,准确了解公司资本运营的方法,分析投资风险,降低投资风险,增加投资收益。

“企业家俱乐部”棋牌大赛

4

企业微利时代的盈利模式

16

本课程以2012108个大趋势作为基础、帮助企业家挖掘巨大商机、导入微利时代的商业模式、发现商业模式的本质和变化规律、增强企业核心竞争力、突破企业盈利模式的创新。

 

5

财务管理与企业内控

16

本课程为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化,指标颜色化。从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合在一起,全盘提升企业经营绩效,同时突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心,建立内部创业的盈利中心经营管理模式,强势达成财务目标 。

“公司成本管理”分享会

6

系统运营与优化沙盘模拟

16

本课程通过统揽全局的经营模拟,学员不但掌握了分析商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。

 

7

易经智慧与管理思维创新

16

从思辨哲学革命的独特视角,通过鲜明生动的案例与事实,历数国内外管理观念创新沿革,上溯中国五千年文化精粹,将中西方管理思维相互借鉴与融合,以宇宙学的广度、哲学的深度阐述原理、诠释真谛。对企业界与政府部门的中高层管理者有很好的启迪作用。

禅与企业家和谐之道”交流会

8

现代金融与企业管理

16

本课程将帮助学员从金融的视角来理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题,指导企业家如何避开发展的陷阱,制定并执行企业发展战略。

 

9

当前经济形势分析与对策

8

本课程将帮助企业经营者了解所处的时代经济背景,明确上述问题赋予企业发展的机遇和挑战。中国经济概况、政府的经济政策及其作用、中国经济改革的成效以及经济转型中的诸多问题都将成为本课程的探讨重点。

 

10

领导艺术与领导韬略

8

本课程培养决策者前瞻性战略视野和全新思维模式,完善个人领导力并构建心理动力模型,并掌握领导力创新与发展的技巧和方法,建立和培养卓越团队。

魅力型领导的关键特点”分享会

11

战略人力资源管理

4

本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点,介绍人力资源最先进的理论与方法,正确地识人、用人、留人,使人力资源管理与企业整体战略协调一致。

“目标与绩效管理”分享会

12

管理者法律思维构建

4

企业经营中不可避免要遇到各种风险,每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同,但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范,才能有效的防患于未然,使企业的风险降到最低程度。

“企业的法律实务”诊断咨询会

13

企业家精神与企业文化建设

4

企业家分享创业经历以及走向成功三部曲。

 

14

中国风水学精要的现代应用

4

本课程由著名的文化学者主讲,将本着破除“风水术”(迷信),建立“风水学”(科学)的宗旨,为学员揭开风水的神秘面纱。课程深入浅出,从风水学的起源说起,解析形势派和理气派两大风水流派的理论精要;课程侧重实践,让学员在了解风水学理论的基础上,学会如何通过查形观势、听风望水、趋吉避凶等方法来选择和布置一个理想的居所;课程活用案例,将为学员列举真实的案例,以说明风水布局的优劣、装修摆设的宜忌对居住者健康、财富、人脉、运势的影响。

结业典礼

联谊晚会

 

【精华师资】 (排名不分先后)

 

²  北京大学民营经济研究院企业战略课题组组长、北京大汉九鼎研究院院长、著名经济学家、中国企业战略四大天王之一。

²  中国人民大学财政金融学院院长助理。

²  华人顶尖管理导师、亚洲作业活动管理第一人、中国数字管理理念之父、中国企业管理实战咨询培训第一人、现代利润中心创始人和实践家。

²  中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任、中国社会科学院中小企业研究中心副理事长、国家银河培训工程特聘讲师。

²  全球领导力大师、被众多媒体誉为“中国领导力教母”、国内知名上市公司最年轻的集团总裁、美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人、中央电视二台《对话》及《商界名家》长期特约嘉宾。

²  新华社《中国名牌》杂志总编辑、商务部品牌专家、多家世界500强企业中国区品牌管理顾问

²  《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员、实战派高级培训师、沙盘培训专家。

²  大连理想食品有限公司董事长,十大品牌罐头领导人。

²  大连理工大学管理与经济学部教授,博士生导师。

²  大连理工大学经济学院书记、产业经济研究所副所长、中国工业经济学会理事。

²  大连理工大学管经学部副教授、中国律师协会会员、大连市律师协会会员、合同法专业委员会委员。

²  大连理工大学管理与经济学部教授、行为科学研究所所长。

²  大连理工大学硕士生导师,博士,副研究员。

²  WMECC)世界医学最高认证中心注册催眠师、国家注册二级心理咨询师、资深心理咨询师培训师、大连理工大学心理中心咨询师。

 

(因实际情况,师资可能会有微调)

 

【招生对象】

 

有志于创新经营的社会各界精英

 

【学习安排】

 

授课地点:大连理工大学本部

学制为10个月。学习期间,每月集中面授1次,每次2天(周六、周日)。

定期举办各类沙龙及联谊活动。

 

【招生名额】

小班授课,每期40-50人,额满为止。

 

【颁发证书】

 

修完全部课程,颁发《大连理工大学中小企业战略转型与管理创新实战型研修班结业证书》。

 

【报名流程】

 

 

 

【联系方式】

 

MBA/EMBA教育中心EDP项目部

  话:0411-84708845  0411-84706001fax

  址:大连理工大学国际会议中心C216

E-mailedp@dlut.edu.cn

  站:http://edp.dlut.edu.cn/

 

 

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